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    沖刺四季度 決勝開局年

    公司召開四季度工作會議暨經濟運行分析會
    發布者:webadmin3     作者:文啟州    來源:   發布時間:2021-10-29 20:37:09

      在全年工作到了決戰決勝、沖刺收官的關鍵階段,為動員全司上下集中精力奮戰四季度、打好收官仗,以最好狀態、最大努力爭取全年工作達標達效,奪取“建工有我 我必建功”標兵單位戰果,奪取“十四五”發展首戰首勝,10月29日,公司召開四季度工作會議暨經濟運行分析會,總結分析前三季度工作情況,研究部署四季度工作。公司黨委書記、董事長樊明雪出席會議并講話,黨委副書記、副董事長、總經理吳凱明作工作報告,黨委副書記、董事胡翔華主持會議,公司領導班子成員及外部董事參加會議。

      樊明雪指出,今年以來,面對疫情形勢嚴峻復雜、全球經濟復蘇不及預期、市場競爭日趨激烈等多重挑戰,全司上下共同努力,公司總體發展持續向好,主要經濟技術指標較去年同期有大幅增長,階段性任務基本完成。同時,黨史學習教育、司慶系列活動、國企改革“三年行動”、“十四五”發展規劃編制、對標一流管理提升等多項重要工作均取得了不錯成效,值得肯定。他要求全體干部職工必須全面進入決戰、沖刺狀態,合力掀起“沖刺四季度、決勝開局年”的熱潮,確保全面完成年度工作目標任務,并提出五點意見:

      一、強化黨建引領,以更高站位凝聚發展合力。一要深入學習領會、貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神,緊跟上級決策部署,堅持正確方向,主動融入“三高四新”戰略布局,充分發揮國企作用;二要增強政治擔當,提高政治判斷力、領悟力、執行力,不斷提高黨委領導企業發展的能力,讓上級決策部署生根落地、取得實效;三要堅持問題導向,進一步夯實黨建基礎、打造黨建品牌,推動黨的建設更好引領服務改革發展;四要強化能力和作風建設,營造和諧發展氛圍。

      二、錨定發展目標,以更強責任擔當狠抓落實。一要錨定公司“十四五”總體目標,堅持“1+2”總發展戰略,貫徹“32字”總發展路徑,加大對公司“十四五”規劃的學習宣貫,公司上下同向發力;二要錨定公司年度目標,對照三文明責任狀指標進行查漏補缺,重點發力,堅守“建工有我、我必建功”行為準則,激勵全年指標完成;三要狠抓落實,及時跟進、優化戰略管理體系、管控模式、資源配置、激勵機制、戰術方案,狠抓落地見效。

      三、搶抓市場機遇,以更大力度推進經營提質。一要堅定信心。各級主體要搶抓市場機遇,及時總結經驗,對標先進,查找短板,提升綜合實力。二要揚長避短。深耕細作發達區域和優勢領域,依托在建項目,實現投資板塊滾動持續經營,并加強產業板塊協同經營、品牌經營,擴大市場份額;三要統籌協調。毫不動搖堅持“大經營”理念,落實各級經營主責定位,全面整合資源,系統性推動經營上臺階。四要依法合規。堅決守住經營紅線、底線、高壓線,加強可行性研究,并重點防范好各類風險。

      四、深化改革攻堅,以更大決心推進轉型升級。一要按照“國企改革三年行動”方案,按步驟分重點壓茬推進,認真抓好“制度提效”工作,加速邁向現代化治理;二要推進制度體系和信息化建設,加快管理人員定員定崗定編和制度體系完善工作,加快實現線上辦公系統運用,強化數字賦能;三要促進“去機關化”進行,提升機關總部管理服務職能水平;四要加強“對標一流”工作推進,加快補齊短板、補強弱項,確保企業始終干在實處、走在前列。

      五、聚焦能力提升,以更高水平落實“1+2”戰略。一要全面提升市場攻堅能力,重點提升政策解讀力、市場洞察力、風險識別力、溝通對接力等;二要提升精細化管理能力,尤其是項目全周期管控能力,補強薄弱環節,培育優秀團隊,深挖內部潛力,實現提質增效。三要強化業績導向,堅持以項目論英雄、以業績排座次,激勵廣大干部職工建功立業,擔當作為;四要抓好重點工作完成,一體推進深化“兩金”壓控,質安管理、法律訴訟、科技創新、團隊建設等重點工作,穩住基本盤;五要統籌謀劃好年底前相關工作,策劃做好2022年度生產經營計劃,特別是要謀劃好明年改革發展總體思路,持續抓好疫情防控、安全穩定、款項支付等工作,為高質量完成全年目標任務奠定基礎。

      吳凱明簡單總結了“建工有我 我必建功”主題活動上一階段的開展情況,要求全司上下一是按照公司黨委的統一部署,明確目標、清晰責任,提振干事創業的熱情和激情,為公司高質量發展凝聚“正能量”;二是強化爭先意識和奮斗共識,主動謀劃新作為,努力作出新貢獻,為公司高質量發展集聚“戰斗力”;三是推動全司基礎管理工作走深走實,有序推進年度各項重點管理工作,為公司高質量發展打造“壓艙石”。

      針對下階段工作,吳凱明提出:一是要乘勢而上,推動經營工作再攀新高。要穩住當前良好態勢,繼續深耕、未雨綢繆,在圓滿完成今年目標任務的前提下,多在自營上想對策,在公招市場搶席位,為明年做好儲備,打好基礎。

      二是要拿出實措,確保清欠工作富有成效。責任部門要拿出操作性強的舉措、制定有吸引力的激勵政策、給予充分協調幫助,保證清欠工作順利有效推進,充分緩解公司面臨的資金壓力,確保公司正常運轉。

      三是要定向指導,務求新收入準則順利執行。兩級財務部門務必高度重視,提前做好指導計劃、全面進行摸底了解,規避“新政”實施可能帶來的偏差,順利實現新收入準則的過渡。

      四是要橫向比較,落實對標一流提升管理行動。后續工作中,公司將不斷組織學習交流,各機關部室要在對標中挖掘、激活企業發展的強勁動力,向先進看齊,更要趕超先進。

      五是要全面提速,推動三項制度改革。相關部門、有關基層單位一定要倒排工期、掛圖作戰,確保年底實現“三年臺賬完成70%”、重點改革任務覆蓋面達到70%的雙目標落實到位。

      六是要嚴控風險,做好合規管理。各單位各部門要強化內控體系建設和重大風險監測,切實履職守住各自的責任關口,著重防范財務資金、法律合規、市場營銷、質量安全等系統性管理風險。

      七是要全面推行,開啟信息化辦公。各部門應迅速完成相關業務線上辦結流程的測試與培訓,并盡快開啟相關業務板塊平臺的深度開發工作,確保信息化辦公的全覆蓋、全員化和規范化。

      八是要加快進度,做好項目建設。各單位要在今年最后兩個月的時間全面摸排公司的在建項目,加快項目進度,指導履責履約,爭取多出產值,做好工程款回收;同時注重品牌創優和安全質量工作,常抓不懈,常抓常效。

      他還要求全司上下全面統籌,堅持目標不動搖;把握關鍵,確保發展不動搖;服從大局,維護穩定不動搖。堅定信心,砥礪向前,躬身力行,為全年目標任務的實現盡己之力,為“十四五”首戰之年畫一個圓滿的句號。

      會上,公司領導孫志勇、馬見偉、賀澤豐、李偉分別對公司前三季度的安全質量、市場經營、商務成控以及財務運行等方面工作進行了通報。二級單位代表作經濟運行情況匯報。

      公司機關各部室部長及湘潭片區各二級單位黨政、財務負責人現場參會,外地單位以視頻聯線的方式參會。
     


     


     


     


     


     


     

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